Domine os pilares da gestão organizacional e alavanque os resultados da sua empresa.
Imersão presencial indicada para fundadores, sócios, líderes e gestores.
- 2 e 3 de agosto de 2024
- Porto Alegre | Moinhos Office
Vagas limitadas!
Ao confirmar sua vaga, automaticamente você estará doando uma cesta básica para as famílias que sofreram com as enchentes do nosso RS (já incluso no valor da Imersão).
Tenha acesso ao conhecimento e as ferramentas presentes em qualquer negócio de sucesso.
- Estratégia.
- Finanças.
- Pessoas.
- Processos.
Para quem é a Imersão?
- Empresários que desejam aumentar seu conhecimento e sua caixa de ferramentas para gerenciar o seu negócio com as mesmas estratégias e processos praticados pelas grandes multinacionais.
- Líderes e gestores que buscam se desenvolver constantemente na sua gestão diária com a equipe, gerando resultados ao mesmo tempo que constrói um time forte e de alta performance.
A Imersão será dividida em 3 grandes momentos:
1. Teoria x Prática
2. Jogos Empresariais
3. Hotseat com Mentores
Agenda da Imersão
1º PILAR – ESTRATÉGIA
Vamos explorar e capacitar os participantes nos métodos e ferramentas principais para transformar os sonhos e objetivos do empresário/empreendedor em ações efetivas e geradoras de resultados. Planejamento Estratégico não pode ser encarado como um evento anual, mas sim como um processo, que deve ser construído, acompanhado, revisado e reavaliado continuamente.
2º PILAR – FINANÇAS
Conheça seus números! Nenhuma decisão estratégica dentro de uma empresa pode ser tomada no impulso, na emoção, no feeling. Fazer com que os participantes dominem as 3 principais ferramentas financeiras-contábeis (orçamento empresarial, DRE e fluxo de caixa) é a nossa missão dentro deste pilar.
3º PILAR – PESSOAS
Todo gestor, antes de qualquer coisa, deve ser um gestor de pessoas. Toda gestão começa com autogestão; líder indisciplinado e incapacitado não consegue gerar resultados. Gestor que domina o alinhamento de expectativas com o time, a identificação de talentos, a arte de dar feedback e avaliar e a construção de uma cultura empresarial forte tem os fundamentos básicos para criação de times forte e competentes.
4º PILAR – PROCESSOS
Se uma empresa não tem processos estruturados, o gestor é um bombeiro, apagando incêndio toda hora, e o time fica desorientado. Resultado: retrabalho, ineficiência e prejuízo. Apresentaremos e treinaremos o método de desenho de processos, levantamento de desconexões e definição de responsabilidades.
SIMULAÇÃO DE JOGOS EMPRESARIAIS
Metodologia inovadora de aprendizado na prática, através de um software de simulações reais e sequenciais de decisões estratégicas de todas as áreas de uma empresa: Compras, estoques, rh, produção, marketing, financeiro, contabilidade e vendas.
O ambiente simulado é competitivo, no qual os participantes do curso são separados em equipes. Cada equipe é uma empresa, sendo todas as empresas do mesmo setor e concorrentes entre si.
Os integrantes assumem o papel de diretores das suas empresas, responsáveis pela análise das variáveis internas, pela leitura dos movimentos de mercado, pela aplicação das ferramentas gerenciais e, principalmente, pela tomada de todas as decisões a cada rodada do jogo.
Metodologia imprescindível para todo empreendedor, líder e gestor que deseja desenvolver uma gestão 360º do seu negócio.
HOTSEAT COM MENTORES
Momento de networking e tira-dúvidas diretamente com os mentores, onde você poderá levantar discussões sobre temas relacionados a Imersão e ao seu negócio.
Você terá acesso também:
Planilhas e Ferramentas
Material Didático
Certificado da Imersão
Almoço e coffee break
Grupo de Networking
Local do evento
Local: Moinhos Office – Porto Alegre/RS
Endereço: Rua Mostardeiro, 366 – 501 – Bairro Independência
Data: 2 e 3 de agosto
Horário: das 8h às 18h
Entrega e Análise de Perfil Comportamental DISC.
Todo gestor excelente precisa entender sobre pessoas e perfis comportamentais para que tenha êxito em suas estratégias e iniciativas, tanto para si quanto para seus colaboradores.
O DISC é uma metodologia criada há mais de 100 e que deve estar na caixa de ferramentas de todo gestor que busca extrair do seu time os melhores resultados.
Segundo o DISC, todo nós temos 4 características, que combinadas entre si, formam nosso perfil comportamental: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.
Ao participar da Imersão, você terá uma análise exclusiva do seu perfil comportamental DISC, entregue em uma reunião online após a data da Imersão.
“100% dos clientes são pessoas. 100% dos colaboradores são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.” (Simon Sinek)
Reserve sua vaga na Imersão Gestão 360º na Prática:
- Acesso aos 2 dias da Imersão
- Simulação de Jogos Empresariais
- Hotseat com os Mentores
- Análise Perfil DISC
- Material Didático de apoio
- Almoço nos 2 dias
- Coffee Break nos 2 dias
- Grupo de Networking
- Certificado de Conclusão
12x R$ 249,70
ou R$ 2.497,00
à vista
Seus mentores:
Biagio Caetano
Diretor executivo e consultor da BCF
Ao longo de uma carreira executiva em grandes corporações, acumulou competências no gerenciamento organizacional aplicadas aos segmentos de: governo, transporte aéreo, telecomunicações, agronegócio, saúde, indústria e varejo. Atuou em projetos de larga escala a nível global, prezando sempre por resultados reais.
Bertran Filomena
Diretor de operações e consultor da BCF
Consultor, estrategista de negócios e sócio da BCF Consultoria, auxiliando empresas de diversos segmentos a desenvolver e implementar soluções de gestão organizacional com foco no crescimento e na lucratividade.
O que nossos clientes dizem:
Catiele Santos
Coordenadora da FRUMAR
A BCF nos auxiliou em vários projetos de expansão, planejamentos estratégicos, direcionou equipe para fazer planos de ação que até então não eram feitos, trouxe a política do "todos na mesma página" para que tivéssemos encontros frequentes e melhorassemos nossa comunicação interna, nos ensinou sobre sermos "donos" do negócio. E tudo isso de uma forma "leve", sempre com muito carinho pela equipe e trazendo os assuntos em uma linguagem simples e clara.
José Eduardo Brandelero
Gerente na Basso Pancotte
Recomendo Bertran S. Filomena por ser um profissional capacitado, fora de serie na área de treinamentos e gestão de empresas. Sua abordagem estratégica, planejamento, expertise em gestão e programas de treinamento foram fundamentais para o meu crescimento e sucesso profissional bem como o da empresa onde trabalho.
Milton Sfreddo
Gerente na Razera Agrícola
Junto a BCF fizemos um ótimo trabalho de consultoria na empresa que eu trabalhava. Sua contribuição foi excelente e fundamental no desenho de processos do negócio, nas definições de estratégias, no desenvolvimento de ferramentas de gestão e controles, e nos treinamentos de equipes. Um profissional que se qualifica todo dia para estar atualizado e ajudar empresas. Com muita convicção eu recomendo o trabalho da BCF!
Essas empresas confiam na BCF:
