Domine os 4 pilares da gestão e torne-se um gestor de alta performance.
- 16 e 17 de maio
- Porto Alegre/RS | Centro de Eventos CIEE
Chega de teoria sobre gestão. Na prática o jogo é diferente!
Fazer gestão na prática é muito mais desafiador do que a teoria ensina.
No dia a dia do gestor, não basta conhecer conceitos – é preciso tomar decisões rápidas, lidar com equipes diversas, gerenciar conflitos e garantir resultados em um ambiente de constante mudança.
Enquanto a teoria oferece modelos prontos, a prática exige adaptação, estratégia e liderança para enfrentar cenários imprevisíveis.
A diferença está em como transformar conhecimento em ação, e é nisso que o gestor de alta performance se destaca: a capacidade de transformar desafios em oportunidades e gerar resultados consistentes.
Gestores e líderes que participaram da Imersão:
Para quem é a Imersão?
- Gestores e líderes que buscam se desenvolver constantemente na sua gestão diária com a equipe, gerando resultados ao mesmo tempo que constroem um time forte e de alta performance.
- Empresários que desejam aumentar seu conhecimento e sua caixa de ferramentas para gerenciar o seu negócio com as mesmas estratégias e processos praticados pelas grandes multinacionais.
A Imersão é dividida em 3 grandes momentos:
4 Pilares da Gestão
Hotseat com Mentores
Simulação de Jogos Empresariais
Pilares e Conteúdos da Imersão:
1. ESTRATÉGIA
Planejamento Estratégico não pode ser visto como um evento anual, mas sim como um processo que deve ser construído, acompanhado e revisado continuamente. Um gestor estratégico facilita o trabalho da sua equipe e encurta o caminho para bater as metas e objetivos da empresa.
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- Pensamento Estratégico;
- Posicionamento Estratégico;
- Proposta de Valor;
- Modelo de Negócios;
- Planejamento Estratégico;
- Matriz de premissas da Estratégia;
- BSC e Mapa Estratégico
- Método de Gestão PDCA
2. FINANÇAS
Nenhuma decisão dentro de uma empresa pode ser tomada no impulso, na emoção ou no feeling. Todo gestor, independente do setor, deve saber ler e interpretar números. Nesse pilar, você vai dominar as 3 principais ferramentas financeiras-contábeis de forma teórica e prática.
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- Princípios Básicos;
- Análise de Lucratividade;
- Margem vs Markup;
- Despesas Fixas e Variáveis;
- Ponto de Equilíbrio;
- Análise de DRE;
- Análise de Fluxo de Caixa;
- Ciclo Financeiro e Operacional.
3. PESSOAS
Todo gestor, antes de tudo, deve ser um gestor de pessoas. Gestor que domina o alinhamento das expectativas com o time, a identificação de talentos e a arte de dar feedback de maneira assertiva tem as competências necessárias para a criação de times fortes e competentes.
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- Hierarquia das Necessidades;
- Gerenciar a si mesmo;
- Definir as Regras do Jogo;
- Montando o time;
- Acompanhar Desempenho;
- Dando feedback na prática;
- Formando sucessores.
4. PROCESSOS
Se uma empresa não tem processos estruturados, toda a equipe fica desorientada, gerando retrabalho, ineficiência e prejuízo. Nesse pilar, treinaremos o método de desenho de processos, levantamento de desconexões e definição de responsabilidades a fim de "organizar a casa".
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- Gestão por Processos;
- Mapeamento de Processos;
- Mapa de Contexto;
- Desenho dos Processos;
- Passo a passo para desenhar um processo;
- Desconexões e Melhorias;
- Políticas e Procedimentos.
Jogos Empresariais
Metodologia exclusiva no RS:
Metodologia inovadora de aprendizado na prática, através de um software de simulações reais e sequenciais de decisões estratégicas de todas as áreas de uma empresa: Compras, estoques, rh, produção, marketing, financeiro, contabilidade e vendas.
O ambiente simulado é competitivo, no qual os participantes da imersão são separados em equipes. Cada equipe é uma empresa, sendo todas as empresas do mesmo setor e concorrentes entre si.
Os integrantes assumem o papel de diretores das suas empresas, responsáveis pela análise das variáveis internas, pela leitura dos movimentos de mercado, pela aplicação das ferramentas gerenciais e, principalmente, pela tomada de todas as decisões a cada rodada do jogo.
Metodologia imprescindível para todo empreendedor, líder e gestor que deseja desenvolver uma gestão 360º do seu negócio.
Você também terá acesso a:
Planilhas e Ferramentas
Material de apoio impresso
Certificado de Conclusão
Grupo de Networking
Coffee break completo
PRÉDIO CIEE-RS
Local: Centro de Eventos CIEE-RS.
Endereço: Rua Dom Pedro II, 861 – Higienópolis – Porto Alegre/RS.
Data: 16 e 17 de maio.
Horário: das 8h às 18h.
Empresas que estavam nas edições anteriores:
BÔNUS (de R$ 500,00 por ZERO)
Análise e entrega individual de Perfil Comportamental DISC.
Todo gestor excelente precisa entender sobre pessoas e perfis comportamentais para que tenha êxito em suas estratégias e iniciativas, tanto para si quanto para seus colaboradores.
O DISC é uma metodologia criada há mais de 100 e que deve estar na caixa de ferramentas de todo gestor que busca extrair do seu time os melhores resultados.
Segundo o DISC, todo nós temos 4 características, que combinadas entre si, formam nosso perfil comportamental: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.
Ao participar da Imersão, você terá uma análise exclusiva do seu perfil comportamental DISC, entregue em uma reunião online após a data da Imersão.
“100% dos clientes são pessoas. 100% dos colaboradores são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.” (Simon Sinek)
1º LOTE LIBERADO!
- Acesso aos 2 dias da Imersão
- Hotseat com os Mentores
- Simulação de Jogos Empresariais
- Material Didático de apoio
- Coffee Break manhã e tarde
- Grupo de Networking
- Certificado de Conclusão
- Bônus: Análise Perfil DISC
De R$ 2.997,00 por
12x de R$ 249,70
ou R$ 2.497,00 à vista
Ao clicar no botão, você será direcionado ao WhatsApp da nossa equipe, onde poderá confirmar seu acesso e tirar possíveis dúvidas.
SEUS MENTORES!
Biagio Caetano
Diretor executivo e consultor da BCF
Com mais de 30 anos de experiência em grandes empresas, Biagio é especialista em gestão de equipes multidisciplinares com foco em resultados práticos e excelência no relacionamento interpessoal. Autor de 2dois livros, é reconhecido por liderar projetos de alto impacto, coordenou a implementação de sistemas ERP em âmbito internacional, gerenciando equipes de 120 pessoas e 11 nacionalidades diferentes.
Bertran Filomena
Diretor de operações e consultor da BCF
Bertran é consultor e estrategista de negócios. Mestre em administração, é especialista em desenvolver soluções organizacionais que impulsionam o crescimento e a lucratividade das empresas. Autor de dois livros e reconhecido pela sua didática prática e expertise, já treinou líderes e gestores em diversas áreas, acumulando clientes com faturamentos multimilionários.
